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昔日京城便利店“霸主”全時現經營危機:便利店還是一門好生意嗎?

2020-06-04 23:09:20| 來源: 工人日報

北京全時便利店面臨經營危機,引發社會對便利店行業的關注。不過,個別企業的經營情況出現問題,并不會影響整個行業的發展。事實上,我國便利店的數量還是大大不夠,不能滿足人民生活的需要。便利店市場仍有巨大的發展潛力,其中二三線城市是主要增長點。

日前,多家媒體報道稱,好鄰居目前正盡力協助北京全時便利店的運營調整,提供供應鏈和系統支持,幫助全時盡快恢復經營。

此前,北京全時便利店官方微信公眾號發布“停止營業告知函”,稱因公司經營戰略調整,全時便利店北京區域所有門店將在5月底結束經營。不過,沒多久該告知函即被刪除。

作為曾經的北京便利店“霸主”,全時出現經營危機引發社會對便利店行業的關注。對此,中國連鎖經營協會常務副秘書長王洪濤對《工人日報》記者表示,個別企業的經營情況出現問題,并不會影響整個行業的發展。“但這也給行業帶來警示,便利店的發展需要穩扎穩打,關注經營的基本功和門店的營利性,建立良性的資金循環。”

事實上,便利店也受到了國家有關部門的重視。商務部部長鐘山5月18日在國新辦舉行的新聞發布會上表示,全國現在只有13萬家連鎖便利店,數量還是大大不夠,不能滿足人民生活的需要。未來將重點優化布局,推動便利店連鎖化發展。

昔日“霸主”,再次面臨生死考驗

近年來,隨著資本紛紛入局,便利店這個慢行業進入了發展快車道,全時無疑是這個賽道上的佼佼者。

公開資料顯示,全時便利店成立于2011年,曾是北京市場規模最大的便利店品牌,被稱為“最像7-11的本土便利店”。2015年,全時門店數量達到150家,并同時公布了“五年萬店、年內千店”的計劃。2017年,全時更是以360家門店的數量成為北京便利店的“霸主”。同年11月,全時便利店還推出“百城百萬”這一雄心勃勃的計劃,即耗資百億元,5年進駐100城,覆蓋100萬個終端。

但遺憾的是,2018年11月,全時母公司北京復華卓越商業管理有限公司資金出現問題,不僅導致擴張計劃中斷,還險些倒閉。

2019年2月,羅森接手了全時在華東及重慶的大部分門店,而其北京、天津和成都的門店則由山海藍圖接盤運營。接手1年多,山海藍圖未能讓北京全時擺脫困境迎來發展生機,企業再次面臨生死考驗。

經營危機,因疫情影響?

對此次經營危機,北京全時方面回應稱:“不是資金鏈斷裂,而是因為疫情影響嚴重,進行戰略調整。便利店這塊業務先收縮,停業之后會有其他合作。”

前京東新通路戰略負責人孟奇表示,疫情期間,對便利店影響最大的是客流。即便房租等成本沒有上漲,線下客流減少也會帶來經營壓力。

不過,王洪濤認為疫情對便利店的影響是暫時的。他表示:“疫情對每個行業都有或多或少的影響,對便利店也一樣。從一季度的數據看,便利店行業的同比銷售也都有一定的下降,但整體表現還比較平穩,正在穩步回升。”

還有業內人士對記者表示,全時出現經營危機,與其說是因為疫情影響,不如說是自身經營所致。便利店本來盈利就很困難,除了房租、人工等成本高之外,快消品的毛利也很薄。這是一個典型的高投入、長戰線、慢回款行業。缺少資金、精細化運營和供應鏈整合能力,都有可能導致發展面臨困境。

內外合力,方可走出困境

“疫情會改變消費者的消費習慣,潛移默化中,對未來的各行各業都有一些改變。從商業模式和發展格局上來說,對于便利店企業的經營效率、供應鏈水平、數字化水平來說有一定的助推作用。”王洪濤說。

為應對疫情帶來的影響,一些便利店企業開始自救,比如和外賣平臺合作、涉足生鮮、開展社區團購、拓展線上銷售渠道、布局到家服務等。“對于便利店來講,現在需要疊加一些新的服務來給用戶創造新的價值。”孟奇說。

相比自救,外部力量的支持也非常重要。首都經濟貿易大學教授陳立平表示,便利店已經成為城市生活的基礎產業,是保障民生的重要力量,應該及時出臺保障便利店營業、為便利店提供租金補貼等有針對性的政策。

“只要撐過這段時間,行業將會迎來新的機會。”在王洪濤看來,便利店行業的市場空間還很大。中國連鎖經營協會6月2日發布的2019年連鎖百強榜單顯示,百強企業中,2019年便利店銷售增幅為16.5%。從國際與國內的數據對比來看,我國的便利店市場還有巨大的發展潛力,其中二三線城市是主要增長點。(作者:楊召奎)

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